Финансовый консалтинг
- - Аудит и декомпозиция бизнеса компании.
- - Стратегическое планирование. Разработка и внедрение системы сбалансированных показателей.
- - Оптимизация бизнес процессов компании. Выявление и анализ рисков компании. Налоговое планирование.
- - Постановка и внедрение управленческого учета (на базе МСФО).
- - Планирование и бюджетирование.
- - Казначейство.
Аудит и декомпозиция бизнеса
Проводиться с целью выявление слабых мест (выкачивающих ресурсы, в т.ч. денежные средства из компании) и «точек роста» (позволяют увеличить финансовый результат без существенных материальных затрат).
Стратегическое планирование
Выделяем ключевые аспекты развития бизнеса на перспективу. Формируем систему измерения эффективности деятельности компании, в текущем моменте исходя из стратегических целей. Или реализуем взаимосвязь между стратегическими замыслами и решения ежедневных задач.
Оптимизация БП. Выявление и анализ рисков компании. Налоговое планирование
Описываем и оптимизируем бизнес процессы в компании. Составляем схемы работы с поставщиками, изучаем процесс создания продукта, формулируем правила работы с клиентами компании.
Налоговое планирование проводим с точки зрения исключения излишних трат, производимых в виде налогов, сборов и других обязательных платежей.
Постановка и ведение УУ
Создание управленческого учета, прежде всего, нацелено на точное и оперативное предоставление данных о финансово- хозяйственной деятельности компании. Существующего бухгалтерского учета позволит создать фундамент для управленческого учета, путем настройки дополнительной аналитики хозяйственных операций. Такой подход позволяет сделать максимально прозрачным различие между БУ и УУ и помогает обеспечить дополнительный контроль качества учета и БУ и УУ, а, следовательно, повысить качество информации (управленческой отчетности) используемой для принятия управленческих решений.
Планирование и бюджетирование
Внедрение планирования в компании связано с постановкой целей и их достижением в будущем. Достижение целей реализуется по средствам составления программы действий, закрепления необходимых ресурсов или выявления источников финансирования, определение непосредственных исполнителей. Бюджетирование при этом выступает как система финансового управления, которая позволяет через цифровое описание спланированной деятельности компании убедиться в реалистичности достижения поставленных целей и с планом их пошагового достижения.
Казначейство
Формируем ликвидность компании. Работа, направленная на исключение кассовых разрывов в компании. Разработка и внедрение платежного календаря.